Harald Schirmer - es kommt nicht nur darauf an, was wir tun, sondern WIE wir es tun!

Schlagwort: change_management

  • Mein IHK Artikel „Mehr als nur ein MutAnfall“

    Mein IHK Artikel „Mehr als nur ein MutAnfall“

    Im Magazin Niedersächsische Wirtschaft der IHK Hannover ist in der Ausgabe 3/2017 ein doppelseitiger Titelthemen Artikel über meine Arbeit bei Continental erschienen. Natürlich geht es auch hier um die Zukunft der Arbeit und wie wir hier gestalterisch tätig werden. Im Interview habe ich die Umsetzung meiner Vorstellung von „Leading Change“ beschrieben – also der Erweiterung…

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  • Mein Interview zum IOM16 Summit

    Mein Interview zum IOM16 Summit

    Das „Klassentreffen“ in Deutschland, Vorreiter zum Thema Digital, ist der IOM SUMMIT, dieses Jahr unter dem Titel: Der Digital Workplace und die digitale Arbeitsorganisation von morgen Im Vorlauf zu meinem Beitrag auf dem Event am 27. September gab es mit Björn Negelmann und Susanne Bach zum Thema Mitarbeiter Engagement ein Interview. Das gibt es hier zum Nachlesen: hier…

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  • Einladung zur MINTmap online Karrieremesse

    Einladung zur MINTmap online Karrieremesse

    Bereits zum zweiten mal findet die Mintmap online Karrieremesse statt. Eine ganz besondere Job-Messe  für Frauen rund um die MINT Berufe.  22 Top-Arbeitgeber stellen sich vor, geben Einblick in bestimmte Themen und sind bereit für „Bewerbungen“ [box type=“note“ style=“rounded“ border=“full“ icon=“none“]mintmap richtet sich speziell an karriereorientierte Akademikerinnen, die sich einen umfassenden Marktüberblick über Stellenangebote, Entwicklungsmöglichkeiten und…

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  • Wie funktioniert Arbeit in einer digitalen Welt

    Wie funktioniert Arbeit in einer digitalen Welt

    Als Weiterführung des wertvollen Artikels von Willms Buhse, möchte ich anhand einiger exemplarischer Erlebnisse schildern, wie ich Digitale Transformation erlebe, welche Effekte sichtbar werden und was dafür die Voraussetzung ist   Hier der Artikel von Willms Buhse: „Digital Leadership: Häuptlinge? Wir brauchen Stürmer!“ viele Dank Willms für Deine Analyse und die Transparenz, es so deutlich…

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  • Wann haben Sie zuletzt die Welt verändert?

    Wann haben Sie zuletzt die Welt verändert?

    Im Personalmanagement Fachmagazin „HR Performance“ (bundesweit, Auflage 9700) ist in der Ausgabe 03/2015 jetzt ein 6-seitiger Artikel über die Einführung von Social Media im Konzern und dem „Erfolgsfaktor – GUIDE Konzept“ erschienen. Folgende Themen habe ich dabei fokussiert: GUIDE or be guided Wozu Social Media im Unternehmen? Transparenz als Fortschrittsmotor Struktur und Informationsflut Der „Blick…

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  • Management = ineffiziente Führung

    Management = ineffiziente Führung

    In einem Vortrag gestern auf der CeBIT habe ich folgenden Satz vertreten: „Management is die denkbar ineffizienteste Form der Menschenführung!“ und nicht mehr nachhaltig! Dazu ein paar Stichpunkte: Management bedeutet für mich „Command & Control“ also steuern, Befehle geben und kontrollieren. Das passt wunderbar für Dinge, Ressourcen, Maschinen, Werkzeuge – nicht aber für Menschen, für…

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  • My e20s presentation – material & photos & social story

    My e20s presentation – material & photos & social story

    As a review of the Enterprise 2.0 Summit in Paris this week – a great event with inspiring and most competent people, who really make a big difference in business transformation. Focus on HR, Leadership, Social Adoption or larger organizations, new workplace designs and as a red line throughout the conference: „Engagement“. You can choose…

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  • Change – Values – One size fits all?

    Change – Values – One size fits all?

    The second part of my thoughts about a modern change management approach is about values and the typical way in big company (or government) to roll out changes: „One size fit’s all“. In my experience today we are able to engage an individual change approach – of course we need a network of supporters for that,…

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  • A new Change Management concept

    A new Change Management concept

    Within the last 3 years, I spend a lot of time with the theory and practical use of „Organizational Change Management“. Many discussions (private and business), conferences, own pilots, many days coaching from a great person of Deloitte, learnings by observing outstanding „leaders in change“, participation in the inspiring „Change Agents Worldwide“ network and education by the great ISB (Institut für systemische…

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  • Our Sender-Receiver Problem in Business

    Our Sender-Receiver Problem in Business

    Yesterday in our Enterprise 2.0 Meetup in Stuttgart (here are some tweets about it), I presented my interpretation of the „Sender-Receiver“ Problem, which I often see in Business Situations and Leadership. The following model is based on the experience I made with the GUIDE Concept to introduce Social Business in a global company. In the…

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  • Einladung: The digital workplace revolution

    Einladung: The digital workplace revolution

    Ich möchte Euch herzlich zum IOM-SUMMIT in Deutschland – genauer im KOMED Köln Mediapark einladen. Dort wird intensiv über Wege in moderne Organisationen nachgedacht, erfolgreiche Beispiele besprochen und an Konzepten wie dieser massive Kulturwandel funktionieren kann, entwickelt. iom-summit.de Veranstalter ist Kongress Media unter Leitung von Thomas Koch und Björn Negelmann, der alle zusammenbringt und sicher wieder einen äußerst kompetenten Moderator geben…

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  • Reduktion auf das Wesentliche ;-)

    Reduktion auf das Wesentliche 😉

    Nachdem ja nun das Video meines Vortrags während der Tagung in der Evangelischen Akademie Tutzing online ist, kann ich hier einmal wieder einen „Zwischenstand“ zur Keynote auf der KnowTech (Bitkom) geben. Die schwerste Aufgabe steht bevor – „Reduktion“ … ob wohl mir noch so viel mehr dazu einfallen würde 😉 Mein erster Post zum Thema…

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  • Kultur ist keine Software

    Kultur ist keine Software

    Natürlich nicht – mag wohl der erste, logische Gedanke sein. Wirft man aber heute einen Blick auf die vielen Firmen, die versuchen die aktuelle Entwicklung mitzugehen, wird schnell klar – hier herrschen große Missverständnisse. Social Business ist in aller Munde – Firmen sollen dadurch agiler, schneller, erfolgreicher werden. Näher am Kunden und vor Allem bessere…

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