Pferd International 2013

Die Olympia Reitanlage in München Riem ist dieses Wochenende wieder das Zentrum internationalen Reitsports.
Springen, Dressur, Western, Kutschen fahren und vielerlei Schauprogramme locken neben zahlreichen Ausstellern auf das riesige Gelände. Zum ersten mal gab es dieses Jahr allerdings sehr viel Feuchtigkeit von oben. Vom Samstag habe ich an den verschiedenen Plätzen wieder einige Momente aus dem Sport und dem “Drum-Herum” festgehalten.

Besonderer Dank an Maximilian Schreiner und die Hippo GmbH

Viel Spass bei der ‘Diashow” im online Fotoalbum:

PV-Ertrag Quartal 1 2013

Genau so wie sich die ersten Monate anfühlten, zeigen sie sich auch im Stromertrag der Photovoltaikanlage Anfang des Jahres. Der Januar war der “sonnenärmste” Januar seit 7 Jahren – zum Vergleich, die 82 kWh schafft die Sonne im Juni an 2-3 Tagen. Unverhofft war aber der März, der zwar sehr kalt war (was aber wohl am Wind lag) mit 571 kWh extrem gut (Es gab im gesamten letzten Jahr nur 2 Monate die besser waren).
So ganz kann ich mir das nicht erklären, weil es sich so ganz anders anfühlte – habe aber von einigen anderen Anlagenbetreibern ähnlich gute Werte gehört. Es wird ein spannendes Jahr…

Alle Werte wie immer auf der Anlagenseite

Harald Schirmer @ Enterprise 2.0 Summit Paris 2013
Foto: Cogneon Akademie

Curious about bringing Social Business to your company? At the Enterprise 2.0 Summit in Paris we discussed many topics around this approach.

It was clear to all participants, that we are no longer talking about “if” but “how” and “when” it will be a standard business “part”. Social Business is more than just a software – it comes along with a complete different way of working together. Companies who are serious about it, will very fast take care of culture development to make this possible.

Social Business brings the current corporate culture to the surface and makes visible, what is going on… So if your employees are already open minded, know how to handle feedback, mistakes and transparency is a “common thing” – you have nothing to fear. Old leadership behavior, unsolved problems, internal (negative) competition will surely become an issue… for those not being “honest” about it.

Special thanks to Eck Kommunikation  for uploading it ;-)

Here are the (for me) most important learnings/ideas/conclusions in ”keywords” of the two day program:

#Purpose

Working without knowing/feeling the purpose will lead to un-engagement. Engagement is the “motor” for creativity, motivation and great results

#PushTheLimits

We identified that as a task for new leaders/management – at least “challanging” old limits will open new possibilities

#BeConnectedToYourself

A great way to ensure you will not get lost in information overflow, always on and other modern “issues” – Know yourself, see yourself – stay connected to yourself

#LivingInPermanentBeta

Often it is referred to steps of evolution leading to a new (stable) level – this might be a wrong picture for our future – since almost “everything” is permanently changing – since we are changing so much in shorter time, throughout all topics

#KnowledgeIsTheNewCurrency

Sharing starts with giving something – Money is surely not meant by this. It is knowledge, which is used for sharing, information, provided earlier, faster or in more depth to the own “followers” – giving them an advantage – it becomes our valuable currency – and by “spending valuable information” - you will receive other important info – in time – when needed

Here are some links around this event:

• Homepage of the Enterprise 2.0 Summit
• My presentation (right after the keynote):  02 “Social Improvement Culture”
  • Challenges on the cultural shift for knowledge sharing
  • Lessons-Learned on establishing a learning organization
• Social Skill & Learning Management and Enterprise 2.0 Maturity Strategies (Second and third topic I was invited to participate)
• A review of what people where talking about on Storify (this is a platform to  collect Twitter messages to a story)
• Twitter stream of this event (you can go back reading what everyone was “talking” during and after the event)

Brief an die Geschäftsführung der http://www.fsk.de

Liebe Frau von Wahlert,

Unter dem Titel “Zeitgenössische Musik zur Sterbestunde” konnten wir gestern die “Symphonia der Himmlischen Offenbarung” nach Texten von Hildegard von Bingen erleben. Das Künstler Ehepaar Susanne Pfitschler-Schmitt (Gesang) und Jürgen Schmitt (Orgel, Elektronik, Continuum) gestalteten dieses Erlebnis in der Kreuzkirche Pfaffenhofen. Auf den verlinkten Webseiten der Beiden kann man einen ersten Eindruck bekommen, wie vielseitig dieses Paar ist.

zeitgenössische Interpretation

Ich konnte das Konzert fotografisch für die Künstler begleiten und als “Zusammenfassung” diese Foto-Kollage erstellen. Audio-Aufnahmen sind evtl. später auch verfügbar.

It turned out, that after my first speech I was invited to take part in two other ones:

As of now I can tell we have a really high level of competence and experienced people here. Great discussions and updates. Detailed update will follow…

Kultur ist kein Software Download

Natürlich nicht – mag wohl der erste, logische Gedanke sein. Wirft man aber heute einen Blick auf die vielen Firmen, die versuchen die aktuelle Entwicklung mitzugehen, wird schnell klar – hier herrschen große Missverständnisse.

Social Business ist in aller Munde – Firmen sollen dadurch agiler, schneller, erfolgreicher werden. Näher am Kunden und vor Allem bessere Zusammenarbeit in der Firma. “Wenn Firma XYZ wüsste, was Firma XYZ weiß…”. Es wird von new digital leadership – also einer neuen Art der Führung – nicht mehr durch Vorgaben sondern durch “Ermöglichen” / die Mitarbeiter befähigen, gesprochen.

Mein Vortrag zu diesem Thema / e20Summit Paris 2013
(Social Improvement Culture)

Einstein: Die reinste Form des Wahnsinns ist es, alles beim Alten zu lassen und gleichzeitig zu hoffen, dass sich etwas ändert.

Nur wie kommt man da hin? Manche sehen Social Business als Software, die man installiert – und schon ist man “Enterprise 2.0″ – das ist natürlich völlig falsch. Ein kleiner Teil ist in der Tat ein zu installierendes Werkzeug, dass die Menschen in die Lage versetzt – wie bei Facebook, Twitter, Blogs, Foren, Wikis etc. auf neue Art und Weise zusammen zu arbeiten. Aber ohne echten “Kulturwandel” geht das nicht.

Nur was ist dieser “Kulturwandel” und wo bekommt man den her?

Eine Firma muss sich zuerst selbst betrachten/analysieren, um festzustellen, wo sie aktuell steht.

• Wie (und wie starr) ist die Hierarchie aufgebaut?
• Ist es ein gewachsenes Unternehmen oder “zusammen gekauft”?
• Wie wird mit Wissen, Ergebnissen, Problemen und untereinander umgegangen.
• Welche konkreten Ziele will das Unternehmen mit Social Business erreichen?
• Wer wird diesen Wandel unterstützen, wer ist dem Kritisch gegenüber (Stakeholder Analysis)
• Wie viel Zeit sind Sie gewillt, dort zu investieren (z.B. 10 Minuten pro Tag und Mitarbeiter)

Ist das aufgenommen, kann man den nächsten Schritt gehen und einen LANGFRISTIGEN Plan entwerfen, wie man zu der gewünschten Zielkultur kommt. Die Literatur spricht hier von ca. 8 Jahren – unter 4 Jahren ist es wohl kaum zu schaffen (kommt immer auch auf die Ausgangsposition und Größe der Firma an). Es ist also Durchhaltevermögen gefragt.

Kultur ist kein Software Download

Organisationsentwicklung und Change Management sind die gefragten Methoden für solch eine umfassende Anpassung. Dort lernt man die notwendigen Werkzeuge, Schritte und Hebel, die diese Entwicklung ermöglichen, fördern und zum Erfolg bringen können. Eines kann recht einfach gesagt werden – es geht um den Menschen – um die Mitarbeiter. Und es wird “weh” tun. Mittleres Management wird nicht erfreut sein, im Rahmen dieser Entwicklung verschiedenen (über lange Jahre gewachsenen) Machtverlust hinzunehmen – aber auch sie werden im Ende gewinnen. Nicht umsonst wollen immer weniger Mitarbeiter eine klassische Karriere.
“Open Leadership” ist ein Schlüssel für diesen neuen Ansatz, der auch Antworten gibt, was Teilzeit, Shared Career, Work / Life Balance etc angeht.

Weitere Beiträge zum Thema “Macht und Web 2.0″:

• Macht und Hierarchie (25.09.2010)
• Macht und Hierarchie update (26.09.2011)
• WEB 2.0 Veränderungsprozesse in Firmen (24.04.2012)
• Machtwechsel durch Web 2.0 (30.07.2012)

Im Ende werde alle davon profitieren – aber bis dahin sind noch viele Mauern einzureißen, viele Vorurteile abzubauen, sehr viele Gespräche zu führen. Es ist aber jetzt schon klar erkennbar, dass diejenigen, die es schaffen klar die Nase vorn haben was Kundenzufriedenheit, neue Produktideen und Lösungen oder auch “nur” das eigene Betriebsklima angeht.

Keine falschen Versprechen:

Schüren Sie keine falschen Erwartungshaltungen – Social Business ist kein “quick and dirty” Projekt mit schnellem “Return on Investment”

• Versprechen Sie keine “Quick Win’s” – Social Behavior ist eine langfristige Entwicklung und Investition (Es müssen erst “gesunde” Netzwerke aufgebaut werden – der Erfolg kommt mit der Intensität der Nutzung)
• Erwarten Sie nicht den großen “Whow-Effekt” – es sind die vielen kleinen Verbesserungen, die Social Business zum Erfolg werden läßt
• Crowd sourcing hört sich prima an (jemand anders macht meine Arbeit) – aber dafür ist es notwendig, erst einmal zu “geben” – wie im “richtigen” Leben, werden Ihnen Menschen nur helfen, wenn Sie vorher selbst “hilfreich” waren.
• Sharing bedeutet nicht, dass man plötzlich alles bekommt – sondern das ein ausgewogenes Verhältnis von GEBEN und NEHMEN die Ergebnisse und Geschwindigkeit verbessern
• “Es wird dadurch weniger Information geben (z.B. weniger eMails)” – Das ist im ersten Ansatz falsch – erst wenn die Social Business Kultur flächig gelebt wird, reduziert sich die Informationsmenge durch “Folgen von Relevanten Quellen/Menschen” und damit reduktion der bisher durch “push” erhaltenen Informationen.
• Die Anzahl der Informationskanäle wird auch steigen, aber es wird einfacher zwischen ihnen zu springen und sie zu konsolidieren

 Die “Alterspyramiede”

Auch dass ein größer werdendes Thema. Immer mehr Mitarbeiter verlassen aus Altersgründen (Rente) die Firmen und nehmen ihr “implizites” Wissen mit. Ein unermesslicher Verlust, den wir uns nicht leisten können. Neben neuen Modellen, wie der Übergang in Richtung Altersruhe aussieht (auch jetzt endlich möglich über digitale Zusammenarbeit) ist Social Business ein wichtiger Faktor, der schon sehr frühzeitig dieses Wissen, Erfahrungen und auch etwas der Informationen, die in der Regel “zwischen den Zeilen” steht – also den Weg in Dokumente selten findet, sammeln und für später erhalten kann.

Regelungen, Betriebsrat, Vereinbarungen

Ein noch sehr offenes Thema sind die “Vereinbarungen” mit Betriebsrat, das bisher nur sehr wenige Firmen angegangen und klar geregelt haben:

• Ist Social Business Beteiligung Arbeitszeit (z.B. in der Produktion)
• Always on – wie gehen wir damit um, um Burn Out zu verhindern
• Wie wird mit “Entgleisungen” umgegangen
• Wie offen darf die Kommunikation werden – oft gibt Gesetze, die eine transparente Kommunikation – auch innerhalb der Firma – verbieten (z.B. Aquise)
• …

Seit einigen Monaten möchte ich einen Artikel zu diesem Thema schreiben –  es ist aber mehr eine Menge an einzelnen Gesichtspunkten, die auf den ersten Blick scheinbar nicht so richtig zusammen passen – in meinen Augen aber ein bedenkliches „Gesamtbild“ ergeben.
Sehr gerne tausche ich mich darüber zur Zeit mit anderen Interessierten aus.

Um auch vorweg zu nehmen – ich bin natürlich von alledem selbst betroffen und finde Vieles davon super und warte seit Langem auf dessen Verfügbarkeit. Es entsteht nur  mehr und mehr ein ungutes Gefühl, wohin das führt – besonders, wenn man es „un-reflektiert“ konsumiert und einfach übernimmt.

Hier also einmal – ins Unreine geschrieben – diese Gedanken gesammelt:

Zielgruppenorientierte Kommunikation:

Sie haben eine Panne mit dem Auto. Jetzt erklären Sie diesen Vorfall:

• Ihrem Partner
• Ihrer Werkstatt
• Ihrem Kollegen
• Ihren „Kumpels“

 Ich behaupte Sie werden jeder dieser „Zielgruppen“ den exakt selben Vorfall mit ganz anderen Worten (Fachbegriffen), mit unterschiedlicher Detail-Tiefe, mit und ohne „Emotionen“ und mit unterschiedlichem Ziel berichten. > Sie passen also normalerweise Ihre Kommunikation dem Empfänger an. Das wird im „Einheitseingabefeld“ Plattformen jedoch nicht angeboten (Gut es gibt ja noch Smileys…)

„Flache“ Kommunikation:

Kann man also nicht nach „Empfängern“ differenzieren (wer die Nachricht wann und wo liest), wird schnell ein niedrigeres „Niveau“ an Qualität oder Inhalt gewählt: (um sicher zu gehen)

• weniger Details
• weniger Emotionen
• politisch korrekter

Damit geht natürlich Individualität und Authentizität verloren. Lernen die Menschen dann noch, dass diese Informationen quasi unbegrenzt zur Verfügung stehen – und damit keinen zeitlichen Bezug mehr haben – wird man sich immer öfter dazu entscheiden „nicht“ oder eben sehr „flach“ zu kommunizieren (es könnte irgendwann gegen einen verwendet werden, oder anders ausgelegt – weil aus dem Kontext gerissen) … eine Ausprägung davon sind Millionen von Nutzern, die eigentlich nur „Liken“ und „Re-Tweeten“ – aber kaum selbst Stellung beziehen.

Man erkennt das aktuell auch sehr deutlich in der Politik – es wird durch dieses „abschleifen“ von Kanten und Fehlen von „konkreteren“ Aussagen immer mehr ein „Einheitsbrei“ entstehen. Politisch korrekt, gesellschaftsfähig, zeitlich uneingeschränkt einsetzbar = aussagelos = mittelmäßig = unwichtig

Reizüberflutung – Reizarmut … gleichzeitig:

Das fast gesamte, derzeitige Web basiert auf visuellen Eindrücken – teils mit Audiounterstützung. Text, Bilder, Videos, Podcasts… Das in einer unglaublichen Menge, auf allen Kanälen – Tendenz stetig steigend – auch die bisher so friedlichen / statischen Litfaßsäulen werden zunehmend durch teils interaktive Videoscreens ersetzt. Fernseher in Einkaufszentren, Zügen,  Bars… völlig normal. Zusätzlich das Smartphone, der PC, Tablet, im Auto immer größere Bildschirme – Reize überall.

Aber was ist mit allen anderen Sinnen – Haptik also wie sich „Dinge anfühlen“ (wenn alles nur noch aus Plastik ist) auch Geruch als typischer Sinnesreiz oder weitergehend noch Aura, Bauchgefühl – wird nicht mehr adressiert – droht zu verkümmern. Auch die Augen als unsere primären „Sensoren“ werden auf „digitale“ Entschlüsselung trainiert. Mimik, Gesten, gedeckte Farben, Stimmungen werden kaum noch „trainiert“ – es sind zu „schwache Signale“.

Neben einer 120 cm hochkontrastigen, perfekt ausgeleuchteten HD Animation einer in Zeitraffer wachsenden Blume hat doch ein Print 10x15cm eines „naturgetreu“ fotografierten Herbst-Nebelbildes keine Chance mehr (egal wie hochwertig es ist). Man will heute jedes Detail extrem scharf und vergrößert in Zeitlupe sehen – logisch / analytisch / begeisternd …ein „reales“ Abbild (unsere Realität) scheint zu „langweilig“

Die Flut macht stumpf:

Jetzt kommt noch die stetig wachsende Menge an Informationen, Kontakten und „Vorkommnissen“ hinzu. Wird man täglich mit einer hohen Dosis an (meist Negativ-)Meldungen konfrontiert, passt sich der eigene Maßstab an. In der Menge an Unfällen, Skandalen, Katastrophen gehen „einfache“ persönliche Probleme oder Krisen fast unter. (Von außen betrachtet) Irgendwie haben doch viele Krebs, BurnOut etc. das ist nicht „Besonderes“ mehr.

Wer sich stetig mit (potentiell) hunderten von Freunden austauscht, ist von einem 1:1 Gespräch schnell „gelangweilt“ > Griff zum Smartphone.

Nach dem x-ten Bericht über „das ist ungesund/gefährlich“ bleibt kaum noch etwas übrig, was man einfach nur genießen kann – es beginnt „egal“ zu werden… man kann es gefühlt nicht mehr richtig machen.

Keine Steigerung mehr möglich:

Wir sind seit mehr als einem Jahrzehnt im „Maximum“ angekommen. GAU war schon der „größte anzunehmende Unfall“ – Ein Super GAU ist schon Schwachsinn. Aber egal ob es stetig wiederkehrende Jahrhundert… oder „noch nie dagewesene…“ oder der „heißeste/kälteste Sommer/Winter. Jeder Radiosender spielt natürlich nur die beste Musik, bietet den schnellsten Service. Alles hat „high Priority“ scheint unglaublich wichtig, zeitkritisch und alternativlos.

Individualisierung nicht mehr möglich?

 Eine aktuelle Auto-Werbung zeigt das Problem wunderbar. Es gab mal ein schwarzes Schaf in der weißen Herde – es war individuell. Heute hat jedes Schaf eine andere Farbe – auch individuell, aber in der Herde sind alle einfach nur bunt. Es wurde stetig nach Alleinstellungsmerkmalen gestrebt – als Mensch, als Firma oder in den Medien – aber wenn das Alle machen / und dass durch Social Media auch noch dargestellt/sichtbar wird – stellt sich schnell die Sinnfrage.

Eindeutigkeit unmöglich?

War das nicht einfach „Atomkraft – Nein Danke“ oder „die Rente ist sicher“ oder „Milch ist gesund“… klare Worte, einfache Botschaft. Heute wissen wir über all die Dinge so viel mehr, haben alle Zugang zu enormen Wissen, werden täglich mit Meinungen und Interessenkonflikten konfrontiert, haben gelernt es gibt auch „Grauzonen“ neben dem „Schwarz-Weiß“ – haben Empathie und Gesprächsregeln gelernt – und jetzt… Je mehr jemand weiß, je breiter der Erfahrungsschatz ist um so schwerer werden einfache Aussagen. Alles ist nur noch ein Kompromiss.

Digital Natives / Young Generation:

In vielen Vorträgen hört man heute „Die junge Generation wird von uns (vor Allem in Firmen) einen ganz anderen Umgang mit Information fordern, weil sie damit aufgewachsen sind“ – Es klingt auch sehr logisch. Ich habe hier einige Zweifel. Ja, 15 – 25 jährige sind heute vernetzt, nutzen Facebook, Twitter und Co wie ältere Generationen Radios. Ich habe aber das starke Gefühl, dass diese Generation (besser einige wenige) verfügbare Tools nutzen – aber kaum hinterfragen oder bewußt eine Entscheidung für oder gegen deren Nutzung fällen.
Alle sind in Facebook, also muss „ich“ auch rein. Dann wird „Twitter“ gehyped – wechsel zu Twitter… ein wenig wie eine Schafherde. Man liest sehr wenige Kommentare, die sich mit Sinn und Wert, Auswirkungen oder Gefahren auseinandersetzen.

Das alles mag sehr „negativ“ klingen und je nach Standpunkt übertrieben – es sind meine Beobachtungen die eher eine „Fragensammlung“ als Antworten bilden…

To be continued / commented

Unterwegs mit einem befreundeten Fotografen hatte ich endlich mal wieder die Gelegenheit ein paar Portraits zu machen. In Berching fand am Wochenende der Faschingsumzug mit ca. 50 Gruppen statt (zumindest waren so viele gemeldet ;-)

Fasching in Berching 2013

Wie immer interessieren mich weniger die Wagen, und der Trubel als die Momente in denen die Teilnehmer ihre Eindrücke und Stimmung nach außen kehren. Erst wenn die Augen (auch wenn sie geschlossen sind) anfangen “zu sprechen” gefällt mir die Fotografie besonders gut. Dann diese kurzen Momente und diese Stimmung zu festzuhalten ist dabei mein Ziel.

PV Ertrag 2012

975 kWh pro installiertes kW – damit hatten wir wieder fast 1000 Sonnenstunden im vergangenen Jahr … wenn man das so umrechnen kann ;-). Die Anlage ist damit zu mehr als 3/4 abbezahlt und wird sich damit Anfang 2015 nach nicht einmal 10 Jahren (Berechnet wurde mit 12 Jahren) “selbst finanziert” haben. Hier ein paar Eckdaten:

• Leistung der Anlage: 4,86 kW/h
• Preis der Anlage: 24.195,75 Euro
• Inbetriebnahme: Dezember 2005
• Einspeisevergütung: 0,5453 Euro / kW
• höchster Monatsertrag bisher: 765 kWh (April 2007)
• Gesamtdurchschnittsertrag aller Monate bisher: 392 kWh

alle Details zur Anlage, Ausrichtung und genaue Monatserträge auf der Projektseite meiner Photovoltaikanlage